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施工本钱管理中对材料用量的管控
微信    2017-03-01

施工本钱管理中对材料用量的管控

施工本钱管理两条主线,一个是量,一个是价。价,无外乎指导价、控制价、信息价和市场价,按照其性质在照应范围内肯定。而量则是本钱管理的本质,关乎工程项目标盈亏命根子,由于材料价格平日占到项目总造价的70%阁下。

量,起首是工程量,当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量,也就在这时候辰我们就要开端对材料本钱的管理,由于有了工程量,我们才能计算收工程的材料用量。要做到精细化管理,材料量我们要分开预算用量和施工用量,预算用量由运营预算人员经过过程工程量套取定额含量,计算出定额用量,这应当作为我们控制材料用量的最高下限,由于定额含量为社会均匀先辈程度的综适用量,含量是相对偏高的。施工用量则由技巧员根据设计图纸、施工筹划、现场实际施工条件及经历消费量综算计算得出。

然落先行两量比较,改正缺点,调剂误差,得出预算用量和施工用量的公道误差值,作为后续分期材料用量的控制目标。 第二步,我们根据技巧部分编制的调剂后施工进度筹划将预算用量和施工用量调剂为分期用量(按月或季度),并停止同期的两量比较,按施工进度筹划肯定当期的用料筹划,便于随时对材料用量停止监控,及时纠偏,做好过程管理。 第三步就是过程当中的控制了,技巧部分按进度提出材料应用筹划,材料部分按筹划推销,过程当中对用料筹划停止调剂和纠偏,并按月或季度对实际用量停止汇总。关于周转材料和设备,技巧部分除要提出应用筹划外,还应当提出退还筹划,便于材料部分提早安排。在过程当中,技巧部分和材料部分要随时停止沟通,技巧部分要给材料部分考察、询价、货比三家的时间,材料部分要充分懂得技巧部分对材料用处、规格尺寸、质量的请求,从而包管合同请求的施工质量。

最后就是材料部分对实际应用数量的汇总,并和技巧部分的筹划量停止比较,找出误差的缘由,分析缘由,构成材料管理的经历数据。而预算部分则经过过程实际用量和预算用量的比较,得出材料的节约数量,从而作为本钱分析的有力数据,用以分析项目施工过程当中本钱控制情况。

关于有些没法做到精细化管理的施工单位,平日把预算用量作为施工中材料用量的控制目标。在停止材料数量控制的同时,我们可以同时以价格来衡量本钱控制后果,有了数量,预算价格对应预算数量,实际价格对应实际数量,同时我们也就停止了材料价格上的控制了,而对工程造价的控制也就天然在材料控制的同时构成了。

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